Jakie kompetencje są potrzebne w kryzysowych sytuacjach? Czego oczekują teraz pracodawcy od pracowników? Jakie korzyści dla organizacji daje antykruchość? Czego mogliśmy nauczyć się w kryzysie? Jakie znaczenie w zarządzaniu kryzysowym ma komunikacja i inteligencja emocjonalna? Dlaczego warto, aby firmy wspierały odporność psychiczną swoich pracowników i konstruktywne sposoby radzenie sobie ze stresem?
Antykruchość to coś więcej niż odporność, otwartość na zmiany czy elastyczność. To umiejętność wykorzystywania kryzysów i czerpania siły ze wstrząsów. Ta koncepcja i książka Nassima Taleba „Antykruchość. O rzeczach, którym służą wstrząsy” zasłużenie zrobiła furorę.
Obejrzyj filmik